<![CDATA[Java伴侣 - 学习]]> http://www.javamilk.org/ PJBlog3 2021-07-23T12:47:46+08:00 <![CDATA[网站被入侵，搜索引擎劫持]]> javamilk http://www.javamilk.org/ blurxx@yahoo.cn 2021-07-23T12:47:46+08:00 2021-07-23T12:47:46+08:00 清净点吧，不求排名，不求流量，连我自己都懒得修整这个，搞它有何意义呢？有何有成就感吗呢？

HTML代码


[Ctrl+A 全部选择 提示：你可先修改部分代码，再按运行]
]]> http://www.javamilk.org/default.asp?id=1735 <![CDATA[Win7 ，任务栏里显示桌面的快捷键怎么调出来]]> javamilk http://www.javamilk.org/ blurxx@yahoo.cn 2021-06-05T10:24:23+08:00 2021-06-05T10:24:23+08:00  1，打开“记事本”程序，在其中输入如下内容：



 

2，[Shell]
Command=2
IconFile=explorer.exe,3
[Taskbar]
Command=ToggleDesktop

 

3，然后把这个文件保存为：“show desk.exe”，必须确认文件名和双引号中的一样,然后复制到C盘的windows目录下，然后锁定到任务栏，再回去把：“show desk.exe”改为：“show desk.scf”然后在任务栏上刚锁定的图标上点右键，再：“show desk.exe”在点右键，然后把目标位置改为：“show desk.scf”就可以了。

]]> http://www.javamilk.org/default.asp?id=1733 <![CDATA[织梦DEDECMS封面频道t页作为最终列表栏目和分页]]> javamilk http://www.javamilk.org/ blurxx@yahoo.cn 2021-04-26T15:54:09+08:00 2021-04-26T15:54:09+08:00 > 织梦教程 > 织梦DEDECMS封面频道作为最终列表栏目和分页
织梦DEDECMS封面频道作为最终列表栏目和分页
织梦教程  baishitou  1年前 (2020-04-06)  1001℃


织梦DEDECMS封面频道作为最终列表栏目和实现分页
打开 /include/arc.listview.class.php 搜索

if($this->TypeLink->TypeInfos['ispart']>0)
有2处，都改成

if($this->TypeLink->TypeInfos['ispart']>1)
继续搜索

$this->TypeLink->TypeInfos['ispart']==0
这个也有2处

$this->TypeLink->TypeInfos['ispart']<2
封面频道数据列表调用代码
{dede:list pagesize='10' titlelen='250'}
{/dede:list}
封面频道分页调用代码
<div class="pages">
    <ul>
        {dede:pagelist listitem="index,end,pre,next,pageno" listsize="3"/}
    </ul>
</div>]]> http://www.javamilk.org/default.asp?id=1724 <![CDATA[织梦调用指定栏目下文章列表并分页]]> javamilk http://www.javamilk.org/ blurxx@yahoo.cn 2021-04-26T15:53:16+08:00 2021-04-26T15:53:16+08:00  说明：织梦默认的分页(list)是在当前栏目下分页，但很多时候我们需要制定某些栏目下的列表分页，比如医疗行业的典型案例吧，如果我们分栏目的时候是一个疾病下一个案例(如下图所示)，这样导航中的典型案例就需要调用好多指定的栏目列表并分页;

　　

 

　　在这里我们就说一种最简单的方法吧，织梦除了自带当前栏目下分页还有指定多个栏目下的列表分页;

　　1、找到使用模版的栏目—>更改—>常规选项—>栏目交叉—>手工指定交叉栏目的id(用逗号分开)

　　

 

　　2、使用默认的list调用即可，简单吧

　　{dede:list pagesize="10" orderby='pubdate' }

　　[field:title/]

　　{/dede:list}

　　{dede:pagelist listitem="info,index,end,pre,next,pageno" listsize="1"/}

]]> http://www.javamilk.org/default.asp?id=1723 <![CDATA[好玩的鼠标指向后带图片的提示效果(快40了还在记这个是不是有点可悲)]]> javamilk http://www.javamilk.org/ blurxx@yahoo.cn 2019-06-22T15:52:28+08:00 2019-06-22T15:52:28+08:00
复制内容到剪贴板程序代码 程序代码
<html>
<head>
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312" />
<title>好玩的鼠标指向后带图片的提示效果webjx.com</title>
<script language="javascript">
function showPic(sUrl){
    var x,y;
    x = event.clientX;
    y = event.clientY;
    document.getElementById("Layer1").style.left = x;
    document.getElementById("Layer1").style.top = y;
    document.getElementById("Layer1").innerHTML = "<img src=\"" + sUrl + "\">";
    document.getElementById("Layer1").style.display = "block";
}
function hiddenPic(){
    document.getElementById("Layer1").innerHTML = "";
    document.getElementById("Layer1").style.display = "none";
}
</script>
</head>

<body>
<div id="Layer1" style="display:none;position:absolute;z-index:1;"></div>
<img src="https://img3.hackhome.com/images/logo.gif" onmouseout="hiddenPic();" onmousemove="showPic(this.src);" />
<p></p>
<img src="/img/2007-10-30/2007103010145238617.jpg" onmouseout="hiddenPic();" onmousemove="showPic(this.src);" />
</body>
</html>
]]> http://www.javamilk.org/default.asp?id=1715 <![CDATA[dedecms后台登录成功后返回到登录界面的解决方法]]> javamilk1 http://www.javamilk.org/ blurxx@yahoo.cn 2017-12-05T16:46:40+08:00 2017-12-05T16:46:40+08:00 在发布文章时,文章编写好了,点最后的确定,突然出现这个错误:DedeTag Engine Create File False,不知道哪里出了问题,后来更新文章html还是出现DedeTag Engine Create File False,后来我就关闭了浏览器.
再重新登录dedecms后台时就登录不上了,登陆dedecsm后台登录后显示登录成功却重新返回到登录界面，明明用户名和密码都输入正确了,也提示登录成功了,但却总是返回登录页面,这让癸佟很无助,一开始以为是cookie的我清理一下自己的浏览器的cookies,试了一下单思还不行.
二、解决方法：
我想到了万能的百度一下,结果出来了很多,我看看了其中一条是说的session值已满我觉得也是这个问题,我试了试居然成功了,那就没错了,现在把方法写出来.
第一步:打开网站的FTP,进入后台文件,找到根目录下的/data/ssions/文件,里面会有很多文件,我们不管他,直接删除.
第二步:打开网站后台,强制刷新一下浏览器(CTRL+F5),然后你再次登录,居然成功了,其实就这么简单,有很多方法你需要自己去尝试一下]]> http://www.javamilk.org/default.asp?id=1706 <![CDATA[ IE/Firefox每次刷新时自动检查网页更新，无需手动清空缓存的设置方法]]> javamilk1 http://www.javamilk.org/ blurxx@yahoo.cn 2016-08-23T11:05:31+08:00 2016-08-23T11:05:31+08:00

【参考了别人的文章】我们做技术，经常在写页面的时候需要多次刷新测试，可是浏览器都有自己的
缓存机制，一般CSS和图片都会被缓存在本地，这样我们修改的CSS就看不到效果
了，每次都去清空缓存，再刷新看效果，这样操作太麻烦了。在IE下我们可以直接
去修改internet选项/常规/浏览历史记录/到internet临时文件选项的设置中，将检查网页中的较新版
本改成每次访问此页时检查。这样我们就不用去清空缓存，每次刷新都能看到最新
的网页内容了。

 


以下内容由BIWEB网站系统创始人ArthurXF倾情奉献，那么在firefox我们找遍
了所有的设置选项，竟然没有发现向IE那样的每次访问此页检查的选项。那么我们
怎么办呢？我看到很多朋友在firefox下确实是每次都清空缓存再刷新页面的。我
在这里告诉大家一个方便的办法来解决这个问题。

1.在firefox的地址栏上输入about:config回车
2.找到browser.cache.check_doc_frequency选项，双击将3改成1保存即可。
那么这个选项每个值都是什么含义的。请看下面的解释：
0: Once per session
每个进程一次 每次启动Firefox时检查
1: Each time
每次访问此页时检查
2: Never
不检查
3: When appropriate/automatically
自动

这样我们就可以在firefox下不清空缓存，也能直接看到页面的变化了

 

 

 

google的chrome浏览器：

在使用 Google Chrome 浏览器调试 js 时，会发现修改完 js 不会立即生效，这是由于 chrome 浏览器缓存的原因，在 chrome 下禁止缓存。

按F12（Ctrl+Shift+J 或 Ctrl+Shift+I）打开开发者工具，找到右下角的图标，如下：

chrome 禁用缓存

点击 ，设置如下：

chrome 禁用缓存

]]> http://www.javamilk.org/default.asp?id=1693 <![CDATA[新人留不住为哪般？]]> admin http://www.javamilk.org/ blurxx@yahoo.cn 2014-06-14T08:49:33+08:00 2014-06-14T08:49:33+08:00
　　1、水土不服型。由于企业体制、机制的不同，每个企业的文化是不一样的，但是，作为已经习惯在原来的那种氛围下工作的新人，乍到一个新的工作环境，就难免会存在不适的现象。比如，有的人员原来在一个气氛比较活跃的环境下从事工作，但现在猛一到了一个工作氛围压抑的环境里，由于缺少团队互动沟通的氛围以及相应的交流平台，他们往往就会感到诸多不适或失落。此外，此行业转行到彼行业，由于操作模式差异，也会给一些新人带来巨大的行为及心理反差，在这种不适或反差不能有效排解和难以适应的情况下，离职便是他们的唯一选择。

　　2、怀才不遇型。有些新人的离职是由于企业的用人机制过死而作为经理又不能很好地协调造成的，比如，一些新人在原来的工作单位已经做到了主管的级别，但到了一个新的企业后，该企业由于用人的流程或制度问题，仍然还是把他作为试用员工来对待，这一切都让这些自感高人一筹的新人倍感失望和冷落，一旦他们的岗位或薪资目标在短期内得不到满足的时候，离职也便是他们的必然选择。

　　3、畏惧困难型。有些新人的离职是因为目标压力过大，自己对自己没有足够的信心造成的，是属于典型的畏惧困难一族。比如，由于企业的整体目标制定过高，个人分担的任务目标压力较大，致使这些新人自感无法很好完成的情况下，受自尊驱使，他们便决定“走”为上策。另外，一些新人由于对新从事的业务工作估计不足，头三脚踢得不顺，或对新从事的业务工作想象的太简单，但真正“真枪实弹”去干的时候，才发现困难太多，工作太累，从而在畏难情绪的影响下，便萌生退意，进而打退堂鼓了。

　　4、求知无望型。很多人之所以调换工作环境，其目的主要有两个，一个是发挥自己的聪明才智，能够挣到更多的钱；二是能够学到更多的东西，提升自己的素质和技能，从而谋求更大的发展。当然，这两者也是相辅相成的。但相当多的新人还是以能够学到更多的知识和技能，从而更好地谋求更大的发展平台为目的的，因此，一旦他们感觉在这个企业或跟自己的上司学不到东西，也挣不到钱时，他们便会果断地炒企业的鱿鱼。

　　以上是新人留不住的四大关键原因，当然，在管理当中，由于企业固有的一些因素导致的离职，比如薪酬激励制度不合理、企业体制的不灵活等，也是影响新人离职的核心原因，此外，经理由于个人自身的原因，比如，性格因素、为人处世风格、个人实际能力等等，有时也会影响新人的去留。

四大对策，把心留住

　　1、合理引导，改善团队小气候。作为经理，打造一个良好的团队氛围，对于团队新人的快速成长非常关键。要在这方面有所改善，经理必须要做好如下几点：第一、提高自身的涵养。己不正无法正人，因此，作为管理者的经理，必须强化自己的职业道德修养，端正自己的心态与言行，不断增强自己的人格魅力，从而更好地凝聚团队。第二、引导新人从辨证的角度来评判事物，要向新人灌输“人无完人，金无足赤”的观念，既要看到企业或团队不好的一面，但更要看到企业或团队积极、向上的一面，完美的东西世界上是不存在的。既然到了企业，就要学会快速适应，随遇而安，通过企业的发展逐渐去规范或改善一些东西，企业的变革须循序渐进。第三，倡导一种气氛活泼、格调清雅的团队氛围，鼓励新人在内的团队成员能够“脑力激荡”，对工作、对同事能够知无不言，言无不尽，以及有则改之，无则加勉的良好的沟通氛围，避免那种事不关己，高高挂起的工作作风，更要避免团队内部拉帮结派，排斥新人或吃、喝、卡、要等不良习气。

　　2、搭建平台，不拘一格用人才。鸟择良木而栖，作为经理，要想真正地留住有用的新人，就必须原则性、灵活性有效结合，从而达到不拘一格用人才的最终目的。在这方面，经理要做好两方面的工作，一是提供良好的工作平台，即一定要能够体现人尽其才，物尽其用，对于一些能力强，潜力大，要勇于“压担子”，既然其有三分的能力，就可以给他四分的岗位，决不要压制或埋没一个人的主观能动性。二是要敢于“越位”和打破常规，对于一些能力超群，比如，在短期内就能快速扭转局面或运作效果良好的新人，要敢于向企业领导或上司“进谏”，能够给予破格转正、及时提拔或特别嘉奖等，从而鼓舞新人的斗志与信心，不仅让新人感觉到企业良好的用人机制，更让其他的新人有追赶、学习的榜样，从而建立良好的团队赶超氛围，坚决杜绝那种“高高在上”、生搬硬套的官本位思想与作风。

　　3、互帮互助，体贴入微寒日暖。无情的制度，有情的管理。作为经理，要想真正地让新人对自己“口服、心服”，那么，实施人性化的管理，以身作则，对下属新人给予无微不至的关怀与照顾是最为显著的一招。在这方面，经理要做到：一是多表扬，少批评。鼓励不间断，下属必成龙。人人都有自尊，都有被尊重的需要，因此，在对新人的管理当中，要对下属多给予表扬与肯定，哪怕他的成绩是多么的微不足道。二是关心与帮助新人。很多经理容易犯的一个错误便是一旦把人员放到岗位上，便不管其“死活”，很少再去跟踪和过问，以致让新人倍感漂泊与凄凉，没有归属感。其实，作为一个优秀的经理，一定要把新人的冷暖放在心上，要能在新人最需要的时候，雪中送炭，给予关心与问候，给予真心实意的帮助与照顾，从而甘当人梯与“薪火”，让新人更快地适应与开展工作。三是建立互动的信息交流平台。在日常的工作当中，很难经常和经理在一起，因此，在工作之余，比如晚上约定时间，通过电话、短信或QQ聊天室进行互动交流，便成为经理把握新人心理动态或动向及其工作状况的良好手段，通过日常的交流，及时传递企业及团队信息，让新人对团队、对企业有家的感觉，从而有了倾诉的平台，有了困惑后的回音壁，从而能够更好地融入团队当中去。

4、善做师长，人人学习士气高。很多新人在进入了一个新的环境后，由于操作的手法变了，因此，面对新的工作，往往不知道工作该从何入手，不知道怎么样做才能更好地完成目标。其实，在这个环节当中，作为经理，要能够善做师长，要能够发扬“传帮带”的作风，它包括如下几点：一、担当老师的角色。即针对新人在操作中存在的不足或短板，能够给予全方位的指导，教其如何做人，如何去做一个优秀的企业人。比如，针对其工作习惯、行为规范、着装礼仪等的欠缺，巧妙地给予其恰如其分的改进办法或点评或讲授。二、扮演教练角色。即经理不仅要对新人进行“教”，更关键的是还要手把手地让他们现场演练即去干，让新人从理念到动作，有一个很好的落地，而不是仅仅停留在头脑与思维中。在这方面，经理如果能够身先士卒，结合实际进行情景训练，效果会更好。三、创建学习型组织。一个团队的士气对于业绩的提升、新人的稳定非常重要，因此，作为经理，如果能够在团队内部，掀起人人学习、天天进步的热潮，对于团队及新人的技能提升，将会有很大的帮助。比如，养成在例会上进行培训与学习交流的习惯，开展每日一读活动，鼓励新人坚持写工作日记等等，都会让新人倍感浓厚的学习氛围，让他们无形当中对于团队，对于企业多了一份信赖感与归属感。

留住新人是一项系统工程，它既需要各部门齐抓共管，但更需要经理亲力亲为，经理只有真正地把新人当成自己的好朋友、好伙伴，善于采取攻心策略，新人才会把经理既当成自己的上司，但更当成自己的老师与亲人，只有如此，新人才能把心留住，经理才能不会再为新人的“来去匆匆”而苦恼和困惑。]]> http://www.javamilk.org/default.asp?id=1609 <![CDATA[马云：企业用人之道]]> admin http://www.javamilk.org/ blurxx@yahoo.cn 2014-05-19T10:56:44+08:00 2014-05-19T10:56:44+08:00
　　做商业是科学，更是艺术。它不仅仅是做简单的买卖关系，而是创造价值，它不仅仅是简单的创造价值，而是要独特的创造独特的价值。它不仅仅是要完成今天的需求，更是要判断和创造明天的需求。

　　企业请人很难。我很不喜欢“挖人”这一说。企业不应该去费力“挖人”，而应该费力费心培养自己的年轻人。最好的人才一定是自己发现，培养和训练出来的。

　　“树挪死，人挪活”是有道理的，但费劲挪动成功人士去你公司却很不一样，因为他们成活的概率和大树死的一样高。原因有很多，主要是由于你对他，他对公司的期望值不一样，以及大代价挖来会带来原来公司人才生态的失衡。人在那个环境里成功未必会在你的环境里会活下来。真正能干的人一定需要时间。

　　如果你希望公司稳健发展，尽量少从外面“挖”高层人员，多花时间招聘优秀年轻人，训练他们。好东西是需要时间的。

　　当然从外面请人也很有必要，否则公司的文化和创新都有大问题。但请人的原则是因为他对公司未来发展有好处，而不是要他立马拿效果，出成绩。同样对新请来的管理人要注意特别的培养和训练。

　　我喜欢招民营企业里的“正人君子”，跨国企业里的“叛逆者”。因为一般来说，民营企业比较野，跨国企业里规矩又特别多：）。政府及国有企业的人一般会缺乏“危机感”，在他们眼里似乎没有企业会关门一说。]]> http://www.javamilk.org/default.asp?id=1604 <![CDATA[一图看清余额宝利息和银行存款利息的差距 收益PK]]> admin http://www.javamilk.org/ blurxx@yahoo.cn 2014-03-18T21:39:09+08:00 2014-03-18T21:39:09+08:00  

　　最近总有人问我，余额宝有风险吗？风险是有，但现在看来这风险还算低的，第四季度,余额宝将超过90%的资产投向银行协议存款，然后就是买国债等收益稳定风险极小的债券，什么情况下能亏钱？目前来看，几率很小，当然不能说完全没有，余额宝说白了只是理财基金的一种，只要是理财基金都会有风险，风险越高往往代表能赚钱的时候赚得越多，但同时也代表亏钱的时候就亏得更多。

　　余额宝利息PK银行存款 万元每天收益PK图

　　余额宝利息多不多？余额宝利息跟银行存款利息相比谁更多？为了更好地解答这个问题，下面有张余额宝存款利息和银行存款利息万元每天收益PK图，直接用图表的形式告诉大家余额宝利息的相关情报！

　　余额宝利息每天都在变化，以7月28日和7月29日的余额宝利息为例，同样是存款10000元，在7月28日可以获得1.1726元，而在7月29日则只能获得1.1515元。余额宝利息每天都会上下浮动，但浮动不大，一般都在“分”以下浮动。

　　相比余额宝利息每天都在变这情况而言，银行活期和定期存款的利息可谓真的是几乎不变。要变的话，也是以年为单位。除非遇上经济危机，否则中国人民银行不会在一年之内多次上调存款利率。

　　一图让你看清余额宝利息和银行存款利息的差距

　　为了让大家一眼就能看出银行存款利息和余额宝利息的差距，已经将银行活期和各种存款的万元每天利息都算出来（余额宝公布的利息是按天算的）。

　　

　　余额宝利息PK银行存款利息对比表

　 　通过这个余额宝利息PK银行存款利息对比表可以看到，7月28日的余额宝利息盈利能力可以跟银行3年定期存款的利息相比。如果现在余额宝利息大概不变， 并且是10万元级别的特大额存款的话，每天的利息叠加，3年后的余额宝利息总收入应该是远大于银行3年定期存款的利息。

　　跟银行存款活期利息想比，余额宝利息是其的12倍多。

        以上我以余额宝起初时的最低的年收益率利率来计算：4.27999%，这只是最保守的数据，实际上，现在余额宝的利率是5.5550%，一年以内的银行定期存款，每天利息比余额宝最少了4毛多，一年利息保守最少差150元。

 

]]> http://www.javamilk.org/default.asp?id=1597